Expertise
Stratégie et transformation numérique
Une transformation réussie commence par un cap clair et des choix assumés. Nous aidons les directions à définir leur vision, à arbitrer entre les options et à construire une feuille de route réaliste.
Quand nous faire appel
Quand il faut choisir une direction, et s’y tenir.
De nouveaux objectifs
Une nouvelle législature, une nouvelle direction ou de nouvelles missions à traduire en stratégie.
Des projets sans fil conducteur
Beaucoup d’initiatives, mais pas de priorités claires ni de vision d’ensemble.
Une réorganisation
Une restructuration ou une optimisation qui change l’organisation et les façons de travailler.
Un système vieillissant
Des outils qui freinent l’organisation et dont le remplacement doit être pensé globalement.
Notre démarche
Du constat partagé à la feuille de route.
Une démarche courte et participative, menée avec la direction et les cadres concernés.
- État des lieuxOrganisation, processus, systèmes et projets en cours.
- Ambitions et enjeuxAteliers avec la direction pour clarifier les objectifs et les contraintes.
- ScénariosDes options comparées : bénéfices, coûts, risques et calendrier.
- ArbitragesUne recommandation argumentée, pour une décision claire de la direction.
- Feuille de routeProjets priorisés, étapes, ressources et budget.
- GouvernanceLes instances et les indicateurs qui garderont le cap.
Ce que vous obtenez
Une stratégie qui tient sur une page, et un plan pour la réaliser.
- Un diagnostic partagé de la situation actuelle
- Une vision et des objectifs formulés clairement
- Des scénarios comparés et une recommandation
- Une feuille de route priorisée, avec budget et calendrier
- Un plan de communication pour embarquer les équipes
- Une structure de pilotage prête à fonctionner
Pourquoi nous confier votre stratégie.
Un regard extérieur
Le recul nécessaire pour poser les bonnes questions, sans enjeu interne ni intérêt dans une solution.
Jusqu’à l’exécution
Nous menons aussi les projets : nos stratégies sont pensées pour être réalisées, pas pour rester dans un tiroir.
Des options testées
Si utile, notre laboratoire construit un prototype fonctionnel pour éprouver une option avant de décider.
Exemples de mandats
Stratégie et portefeuille de projets
- Stratégie de restructuration et d’optimisation du département finance d’un groupe international, en lien étroit avec la direction financière.
- Cartographie et analyse du portefeuille de projets de cyberadministration d’une administration publique.
Mandats confidentiels. Références nominatives communiquées sur demande.
Expertises liées
Un cap à fixer ?
Un premier entretien, confidentiel et sans engagement, pour clarifier vos enjeux et la meilleure façon de les aborder.