Expertise
Diagnostic et redressement de projets
Un projet qui s’enlise n’est pas une fatalité. Nous posons un diagnostic indépendant et proposons les mesures concrètes pour le remettre sur les rails, ou pour décider de l’arrêter.
Quand nous faire appel
Quand les signaux d’alerte s’accumulent.
Retards et dépassements
Le planning glisse, le budget s’envole, les jalons ne sont plus tenus.
Un prestataire qui ne livre pas
Des livraisons incomplètes, une relation tendue, un contrat difficile à faire respecter.
Des équipes épuisées
Démotivation, tensions entre services, départs de personnes clés.
Une direction qui doute
Personne ne sait plus vraiment si le projet atteindra ses objectifs.
Notre démarche
Diagnostiquer vite, décider clairement, redresser.
Une intervention courte et discrète, qui écoute toutes les parties sans chercher de coupable.
- EntretiensDirection, équipe de projet, utilisateurs et prestataires.
- Revue du projetDocuments, contrat, planning, budget et qualité des livrables.
- CausesUn diagnostic franc, qui distingue les symptômes des causes.
- OptionsPoursuivre, réorienter ou arrêter : chaque option chiffrée et argumentée.
- Plan de redressementMesures, nouveau planning, rôles et points de contrôle.
- AccompagnementSuivi de la reprise, ou conduite du projet par nos soins si nécessaire.
Ce que vous obtenez
Une vision lucide, et un plan pour avancer.
- Un rapport de diagnostic indépendant
- Une analyse des causes et des risques
- Des options chiffrées et une recommandation
- Un plan de redressement avec un nouveau planning
- Des recommandations pour la relation avec les prestataires
- Un suivi de la reprise jusqu’au retour à la normale
Pourquoi nous confier un projet en difficulté.
Indépendants
Aucun intérêt dans la solution ni dans le prestataire : notre seul objectif est la réussite de votre projet.
Francs, avec tact
Nous disons ce que nous voyons, sans désigner de coupable, en préservant les relations.
Capables de reprendre la main
Si nécessaire, nous prenons nous-mêmes la conduite du projet pour le mener à son terme.
Discrétion
Un projet en difficulté est une affaire sensible.
Ces mandats ne sont jamais cités, même de façon anonyme. Le diagnostic est remis à la seule direction qui nous mandate, et c’est elle qui décide de ce qu’elle en partage.
Expertises liées
Un projet qui vous inquiète ?
Parlons-en en toute confidentialité. Plus le diagnostic est posé tôt, plus les options restent ouvertes.