Conseil en stratégie et en transformation
Clarté pour décider, rigueur pour réaliser.
Nous accompagnons les directions dans leurs choix stratégiques et dans la conduite de leur transformation numérique, de la décision à la mise en œuvre.
- Mandats menés par des associés seniors
- Suisse romande et cantons bilingues
- Méthodes HERMES et IPMA
Vos enjeux
Vos équipes portent le quotidien. Nous les aidons à porter le changement.
Les projets stratégiques demandent du recul, du temps et des compétences que les organisations n’ont pas toujours en interne. Nous intervenons lorsqu’il faut :
Expertises
Six expertises, de la décision à la réalisation.
Stratégie et transformation numérique
Vision, feuille de route et arbitrages pour engager la transformation numérique de votre organisation.
Gouvernance de programmes et PMO
Structures de pilotage, indicateurs et reporting pour suivre un portefeuille de projets et décider au bon moment.
Direction de projets
Conduite opérationnelle de vos projets selon HERMES ou IPMA : équipes, délais, budget et conduite du changement.
Appels d’offres et marchés publics
Cahier des charges, critères d’évaluation, analyse des offres et contractualisation avec les prestataires.
Analyses métiers et processus
Analyse des besoins et des processus, pour des solutions qui servent vraiment l’organisation et ses usagers.
Diagnostic et redressement de projets
Un regard extérieur et indépendant sur un projet en difficulté, et un plan d’action pour le remettre sur les rails.
Formes d’intervention
Un engagement à la mesure de votre besoin.
Mandat de conseil
Une question stratégique, une analyse, une recommandation argumentée, dans un délai défini.
Direction de projet par intérim
Nous prenons la conduite d’un projet ou d’un programme, intégrés à votre organisation.
Assistance au maître d’ouvrage
À vos côtés face aux prestataires : appel d’offres, suivi des réalisations, réception.
Diagnostic et expertise
Un état des lieux indépendant, ponctuel, d’un projet, d’une organisation ou d’un portefeuille.
Comment se déroule un mandat
- 1Premier entretien
Confidentiel et sans engagement, pour comprendre votre situation.
- 2Diagnostic
Analyse des enjeux, des contraintes et des acteurs concernés.
- 3Proposition
Une offre claire : objectifs, démarche, livrables, calendrier et budget.
- 4Accompagnement
Avec vos équipes, jusqu’aux résultats, et un bilan à la fin du mandat.
Secteurs
Aux côtés de celles et ceux qui décident.
Nous travaillons avec les secrétariats généraux, les directions et les chefs de service, en Suisse romande et dans les cantons bilingues.
Administrations publiques
Cantons, villes et communes, établissements publics : réorganisations, projets numériques, marchés publics et conduite du changement, avec la méthode de la Confédération.
Administrations publiques →Grandes entreprises de services
Organisations qui engagent une transformation de leurs processus et de leurs systèmes : stratégie, déploiement d’ERP, pilotage de programmes internationaux.
Grandes entreprises de services →Exemples de mandats
Des mandats exigeants, menés dans la durée.
Mandats confidentiels. Références nominatives communiquées sur demande.
Approche
Une manière de travailler, plus qu’une méthode.
Indépendance
Aucun lien avec un fournisseur. Lorsque nous accompagnons un appel d’offres, nous ne proposons jamais nos propres solutions.
Méthode
HERMES, la méthode de la Confédération, et les standards IPMA, adaptés à la taille et à la culture de chaque organisation.
Facteur humain
Nous travaillons avec vos équipes, pas à leur place : le changement ne réussit que s’il est porté de l’intérieur.
Discrétion
Nos mandats sont confidentiels. Nos références sont communiquées sur demande.
Le cabinet
Des associés seniors, engagés à vos côtés.
Fondée en 2013 à Vétroz, en Valais, Qloum est un cabinet à taille humaine qui intervient en Suisse romande et dans les cantons bilingues, en français et en allemand. Ses associés ont occupé des postes à responsabilité dans l’administration publique et dans de grands groupes internationaux, avant de mettre leur expérience au service de leurs clients.
Ce sont les associés eux-mêmes qui mènent les mandats, du premier entretien jusqu’à la fin du projet.
Solutions et innovation
Du conseil au concret.
Notre pratique du conseil s’appuie aussi sur des logiciels que nous concevons nous-mêmes. Ils nous gardent au plus près de ce que vivent les équipes qui les utilisent.
Notre logiciel de gestion
apaixo
Qloum édite apaixo, un logiciel de gestion suisse en ligne : comptabilité, salaires, facturation, gestion de mandats. Clients d’apaixo, vous trouverez ici l’accès au logiciel et au support.
Laboratoire
Des prototypes fonctionnels, avec l’IA
Avant de lancer un projet ou un appel d’offres, nous construisons avec l’intelligence artificielle des preuves de concept que vos équipes peuvent réellement tester. On décide sur du concret, pas sur des promesses.
Parlons de votre projet.
Un premier entretien, confidentiel et sans engagement. Nous vous répondons personnellement, en français ou en allemand.