Expertise
Gouvernance de programmes et PMO
Quand les projets se multiplient, il faut une structure pour décider vite et garder le cap. Nous mettons en place la gouvernance et le pilotage de vos programmes et de votre portefeuille de projets.
Quand nous faire appel
Quand il devient difficile de voir l’ensemble.
Trop de projets en parallèle
Les mêmes équipes portent plusieurs projets, sans priorités claires.
Des décisions qui tardent
Les arbitrages remontent mal, les comités se suivent sans trancher.
Pas de vision consolidée
Avancement, budget et risques sont suivis projet par projet, jamais ensemble.
Un programme qui démarre
Un programme d’envergure dont l’organisation doit être solide dès le départ.
Notre démarche
Structurer, piloter, puis transmettre.
Une gouvernance à la mesure de votre organisation : des outils simples, des instances qui décident.
- Inventaire et prioritésTous les projets recensés, évalués et priorisés selon la stratégie.
- OrganisationRôles, comités de pilotage et règles de décision.
- Indicateurs et tableaux de bordAvancement, budget, risques : l’essentiel sur une page.
- Rituels et arbitragesComités préparés, décisions documentées, dépendances et risques suivis.
- Accompagnement du PMOVos collaborateurs reprennent progressivement le pilotage.
- AutonomieDes outils et des règles que l’organisation fait vivre seule.
Ce que vous obtenez
Une vue d’ensemble, et des décisions au bon moment.
- Une cartographie priorisée du portefeuille de projets
- Une charte de gouvernance : rôles, instances, règles de décision
- Un tableau de bord consolidé et ses indicateurs
- Des modèles de reporting simples et réutilisables
- Un registre des risques et des dépendances
- Un PMO opérationnel, repris par vos équipes
Pourquoi nous confier votre gouvernance.
Des programmes d’envergure
Nous avons piloté des programmes publics et des déploiements internationaux : nous savons ce qui fait tenir une gouvernance.
Juste ce qu’il faut
Pas d’usine à gaz : des outils proportionnés à la taille de votre organisation.
Un transfert réel
Notre objectif est que vos équipes pilotent seules, pas de rester indispensables.
Exemples de mandats
Programmes publics et déploiements internationaux
- Pilotage et conduite d’un programme de transformation numérique d’une administration publique.
- Pilotage du déploiement international d’un ERP dans un groupe de services, avec numérisation des processus.
Mandats confidentiels. Références nominatives communiquées sur demande.
Expertises liées
Un programme à structurer ?
Un premier entretien, confidentiel et sans engagement, pour faire le point sur votre portefeuille et vos instances.