Expertise
Direction de projets
Un projet stratégique mérite un chef de projet expérimenté, pleinement engagé dans sa réussite. Nous conduisons vos projets de l’initialisation à la mise en service, selon HERMES ou IPMA.
Quand nous faire appel
Quand un projet ne peut pas attendre qu’un chef de projet se libère.
Pas de chef de projet disponible
Les compétences ou le temps manquent en interne pour conduire le projet.
Un projet transversal
Plusieurs services, des intérêts différents : il faut une conduite neutre.
Des prestataires à encadrer
Un projet réalisé par des fournisseurs externes, qu’il faut suivre de près.
Un délai ou un budget serré
Une échéance légale ou politique qui ne laisse pas de place à l’improvisation.
Notre démarche
De l’initialisation à la mise en service.
Les phases de HERMES, appliquées avec pragmatisme et adaptées à la taille de votre projet.
- Mandat de projetObjectifs, périmètre, contraintes et critères de réussite.
- Organisation et planificationÉquipe, rôles, planning, budget et gestion des risques.
- Conception avec les métiersSolutions définies avec ceux qui les utiliseront.
- Suivi de la réalisationPrestataires, qualité, délais et budget suivis au plus près.
- Conduite du changementCommunication, formation et accompagnement des équipes.
- Mise en service et clôtureBascule, stabilisation et bilan du projet.
Ce que vous obtenez
Un projet tenu, et une direction toujours informée.
- Un mandat de projet validé par la direction
- Un plan de projet : planning, ressources, budget
- Des rapports d’avancement réguliers et lisibles
- Une gestion suivie des risques et des changements
- Un plan de déploiement et de formation
- Un rapport de clôture et les enseignements du projet
Pourquoi nous confier vos projets.
Certifiés HERMES et IPMA
La méthode de la Confédération et les standards internationaux, que vos services connaissent.
Le facteur humain
Nous conduisons avec vos équipes : c’est la première condition de réussite d’un projet.
Jusqu’au bout
Nous restons jusqu’à la mise en service et à la stabilisation, pas seulement jusqu’à la livraison.
Exemples de mandats
Réorganisations et projets numériques publics
- Conduite du projet de réorganisation d’une autorité, de la nouvelle organisation à sa mise en service.
- Coordination de la migration d’un processus fiscal vers un ERP.
- Mise en place d’un nouveau standard d’échange électronique dans un office.
Mandats confidentiels. Références nominatives communiquées sur demande.
Expertises liées
Un projet à confier ?
Un premier entretien, confidentiel et sans engagement, pour comprendre votre projet et ses enjeux.