Kompetenz
Projektleitung
Ein strategisches Projekt verdient eine erfahrene Projektleitung, die sich voll für seinen Erfolg einsetzt. Wir leiten Ihre Projekte von der Initialisierung bis zur Einführung, nach HERMES oder IPMA.
Wann Sie uns beiziehen
Wenn ein Projekt nicht warten kann, bis eine Projektleitung frei wird.
Keine Projektleitung verfügbar
Intern fehlen die Kompetenzen oder die Zeit, um das Projekt zu leiten.
Ein Querschnittsprojekt
Mehrere Ämter, unterschiedliche Interessen: Es braucht eine neutrale Leitung.
Anbieter zu führen
Ein Projekt, das von externen Anbietern realisiert wird und eng begleitet werden muss.
Knappe Termine oder knappes Budget
Eine gesetzliche oder politische Frist, die keinen Raum für Improvisation lässt.
Unser Vorgehen
Von der Initialisierung bis zur Einführung.
Die Phasen von HERMES, pragmatisch angewendet und an die Grösse Ihres Projekts angepasst.
- ProjektauftragZiele, Umfang, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien.
- Organisation und PlanungTeam, Rollen, Terminplan, Budget und Risikomanagement.
- Konzept mit den FachbereichenLösungen, die mit den künftigen Nutzerinnen und Nutzern definiert werden.
- Begleitung der RealisierungAnbieter, Qualität, Termine und Budget eng verfolgt.
- Change ManagementKommunikation, Schulung und Begleitung der Teams.
- Einführung und AbschlussUmstellung, Stabilisierung und Projektbilanz.
Was Sie erhalten
Ein Projekt im Griff, und eine stets informierte Leitung.
- Ein von der Leitung genehmigter Projektauftrag
- Ein Projektplan: Termine, Ressourcen, Budget
- Regelmässige, gut lesbare Statusberichte
- Ein konsequentes Risiko- und Änderungsmanagement
- Ein Einführungs- und Schulungskonzept
- Ein Abschlussbericht mit den Erkenntnissen aus dem Projekt
Weshalb Sie uns Ihre Projekte anvertrauen.
Zertifiziert nach HERMES und IPMA
Die Projektmanagementmethode des Bundes und internationale Standards, die Ihre Ämter kennen.
Der Faktor Mensch
Wir führen gemeinsam mit Ihren Teams: die erste Voraussetzung für den Projekterfolg.
Bis zum Schluss
Wir bleiben bis zur Einführung und Stabilisierung, nicht nur bis zur Lieferung.
Mandatsbeispiele
Reorganisationen und öffentliche Digitalprojekte
- Leitung des Reorganisationsprojekts einer Behörde, von der neuen Organisation bis zur Inbetriebnahme.
- Koordination der Migration eines Steuerprozesses in ein ERP.
- Einführung eines neuen elektronischen Austauschstandards in einem Amt.
Vertrauliche Mandate. Namentliche Referenzen auf Anfrage.
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Ein Projekt zu vergeben?
Ein Erstgespräch, vertraulich und unverbindlich, um Ihr Projekt und seine Herausforderungen zu verstehen.