Strategie- und Transformationsberatung
Klarheit im Entscheid, Konsequenz in der Umsetzung.
Wir begleiten Geschäftsleitungen und Amtsleitungen bei ihren strategischen Entscheiden und bei der Steuerung ihrer digitalen Transformation, vom Entscheid bis zur Umsetzung.
- Mandate unter der Leitung erfahrener Partner
- Westschweiz und zweisprachige Kantone
- Methoden HERMES und IPMA
Ihre Herausforderungen
Ihre Teams tragen den Alltag. Wir helfen ihnen, den Wandel zu tragen.
Strategische Vorhaben erfordern Distanz, Zeit und Kompetenzen, die intern nicht immer vorhanden sind. Wir kommen zum Einsatz, wenn es darum geht:
Kompetenzen
Sechs Kompetenzen, vom Entscheid bis zur Umsetzung.
Strategie und digitale Transformation
Vision, Roadmap und Entscheidungsgrundlagen, um die digitale Transformation Ihrer Organisation anzugehen.
Programm-Governance und PMO
Steuerungsstrukturen, Kennzahlen und Reporting, um ein Projektportfolio zu überblicken und rechtzeitig zu entscheiden.
Projektleitung
Operative Leitung Ihrer Projekte nach HERMES oder IPMA: Teams, Termine, Budget und Change Management.
Ausschreibungen und öffentliche Beschaffung
Pflichtenheft, Bewertungskriterien, Angebotsauswertung und Vertragsabschluss mit den Anbietern.
Fach- und Prozessanalysen
Analyse von Bedarf und Prozessen, für Lösungen, die der Organisation und ihren Nutzerinnen und Nutzern wirklich dienen.
Projektdiagnose und Projektsanierung
Ein externer, unabhängiger Blick auf ein Projekt in Schwierigkeiten, und ein Massnahmenplan, um es wieder auf Kurs zu bringen.
Mandatsformen
Ein Engagement, das Ihrem Bedarf entspricht.
Beratungsmandat
Eine strategische Frage, eine Analyse, eine begründete Empfehlung, innert einer festgelegten Frist.
Interimistische Projektleitung
Wir übernehmen die Leitung eines Projekts oder Programms, eingebunden in Ihre Organisation.
Auftraggeberunterstützung
An Ihrer Seite gegenüber den Anbietern: Ausschreibung, Begleitung der Realisierung, Abnahme.
Diagnose und Expertise
Eine unabhängige, punktuelle Standortbestimmung zu einem Projekt, einer Organisation oder einem Portfolio.
So verläuft ein Mandat
- 1Erstgespräch
Vertraulich und unverbindlich, um Ihre Situation zu verstehen.
- 2Diagnose
Analyse der Herausforderungen, Rahmenbedingungen und beteiligten Akteure.
- 3Offerte
Ein klares Angebot: Ziele, Vorgehen, Ergebnisse, Zeitplan und Budget.
- 4Begleitung
Mit Ihren Teams bis zum Ergebnis, mit einer Bilanz zum Abschluss des Mandats.
Branchen
An der Seite derer, die entscheiden.
Wir arbeiten mit Generalsekretariaten, Direktionen und Amtsleitungen, in der Westschweiz und in den zweisprachigen Kantonen.
Öffentliche Verwaltungen
Kantone, Städte und Gemeinden, öffentlich-rechtliche Anstalten: Reorganisationen, Digitalprojekte, öffentliche Beschaffungen und Change Management, mit der Projektmanagementmethode des Bundes.
Öffentliche Verwaltungen →Grosse Dienstleistungsunternehmen
Organisationen, die ihre Prozesse und Systeme transformieren: Strategie, ERP-Einführung, Steuerung internationaler Programme.
Grosse Dienstleistungsunternehmen →Mandatsbeispiele
Anspruchsvolle Mandate, langfristig geführt.
Vertrauliche Mandate. Namentliche Referenzen auf Anfrage.
Ansatz
Eine Arbeitsweise, mehr als eine Methode.
Unabhängigkeit
Keine Bindung an einen Anbieter. Wenn wir eine Ausschreibung begleiten, bieten wir nie eigene Lösungen an.
Methode
HERMES, die Projektmanagementmethode des Bundes, und die IPMA-Standards, angepasst an Grösse und Kultur jeder Organisation.
Faktor Mensch
Wir arbeiten mit Ihren Teams, nicht an ihrer Stelle: Wandel gelingt nur, wenn er von innen getragen wird.
Diskretion
Unsere Mandate sind vertraulich. Referenzen nennen wir auf Anfrage.
Über uns
Erfahrene Partner, engagiert an Ihrer Seite.
Qloum wurde 2013 in Vétroz im Wallis gegründet. Das überschaubare Beratungsunternehmen ist in der Westschweiz und in den zweisprachigen Kantonen tätig, auf Deutsch und Französisch. Die Partner hatten verantwortungsvolle Positionen in der öffentlichen Verwaltung und in grossen internationalen Konzernen inne, bevor sie ihre Erfahrung in den Dienst ihrer Kundinnen und Kunden stellten.
Die Partner führen die Mandate selbst, vom Erstgespräch bis zum Projektabschluss.
Lösungen und Innovation
Von der Beratung zum Konkreten.
Unsere Beratungspraxis stützt sich auch auf Software, die wir selbst entwickeln. Sie hält uns nahe an dem, was die Teams erleben, die damit arbeiten.
Unsere Business-Software
apaixo
Qloum entwickelt apaixo, eine Schweizer Online-Business-Software: Buchhaltung, Lohn, Fakturierung, Mandatsverwaltung. Als Kundin oder Kunde von apaixo finden Sie hier den Zugang zur Software und zum Support.
Labor
Funktionsfähige Prototypen, mit KI
Bevor ein Projekt oder eine Ausschreibung lanciert wird, bauen wir mit künstlicher Intelligenz Machbarkeitsnachweise, die Ihre Teams tatsächlich testen können. Entschieden wird auf Basis von Konkretem, nicht von Versprechen.
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein Erstgespräch, vertraulich und unverbindlich. Wir antworten Ihnen persönlich, auf Deutsch oder Französisch.