Kompetenz
Strategie und digitale Transformation
Eine erfolgreiche Transformation beginnt mit einer klaren Richtung und bewusst getroffenen Entscheiden. Wir helfen Führungsgremien, ihre Vision zu definieren, zwischen Optionen abzuwägen und eine realistische Roadmap zu erarbeiten.
Wann Sie uns beiziehen
Wenn eine Richtung gewählt und gehalten werden muss.
Neue Ziele
Eine neue Legislatur, eine neue Leitung oder neue Aufgaben, die in eine Strategie zu übersetzen sind.
Projekte ohne roten Faden
Viele Initiativen, aber weder klare Prioritäten noch eine Gesamtsicht.
Eine Reorganisation
Eine Restrukturierung oder Optimierung, die Organisation und Arbeitsweisen verändert.
Ein veraltetes System
Werkzeuge, die die Organisation bremsen und deren Ablösung gesamtheitlich gedacht werden muss.
Unser Vorgehen
Von der gemeinsamen Lagebeurteilung zur Roadmap.
Ein kurzes, partizipatives Vorgehen, gemeinsam mit der Leitung und den betroffenen Kaderleuten.
- BestandesaufnahmeOrganisation, Prozesse, Systeme und laufende Projekte.
- Ambitionen und HerausforderungenWorkshops mit der Leitung, um Ziele und Rahmenbedingungen zu klären.
- SzenarienVerglichene Optionen: Nutzen, Kosten, Risiken und Zeitplan.
- AbwägungEine begründete Empfehlung für einen klaren Entscheid der Leitung.
- RoadmapPriorisierte Projekte, Etappen, Ressourcen und Budget.
- GovernanceDie Gremien und Kennzahlen, die den Kurs sichern.
Was Sie erhalten
Eine Strategie auf einer Seite, und ein Plan für ihre Umsetzung.
- Eine gemeinsam getragene Analyse der Ausgangslage
- Eine klar formulierte Vision mit Zielen
- Verglichene Szenarien und eine Empfehlung
- Eine priorisierte Roadmap mit Budget und Zeitplan
- Ein Kommunikationskonzept, um die Teams mitzunehmen
- Eine einsatzbereite Steuerungsstruktur
Weshalb Sie uns Ihre Strategie anvertrauen.
Ein Blick von aussen
Die nötige Distanz, um die richtigen Fragen zu stellen, ohne interne Interessen und ohne Bindung an eine Lösung.
Bis zur Umsetzung
Wir leiten auch Projekte: Unsere Strategien sind für die Umsetzung gedacht, nicht für die Schublade.
Geprüfte Optionen
Bei Bedarf baut unser Labor einen funktionsfähigen Prototyp, um eine Option vor dem Entscheid zu erproben.
Mandatsbeispiele
Strategie und Projektportfolio
- Strategie zur Restrukturierung und Optimierung des Finanzbereichs eines internationalen Konzerns, in enger Zusammenarbeit mit der Finanzleitung.
- Übersicht und Analyse des E-Government-Projektportfolios einer öffentlichen Verwaltung.
Vertrauliche Mandate. Namentliche Referenzen auf Anfrage.
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Ein Erstgespräch, vertraulich und unverbindlich, um Ihre Herausforderungen und den besten Lösungsweg zu klären.