Kompetenz
Programm-Governance und PMO
Wenn die Projekte zahlreicher werden, braucht es eine Struktur, um rasch zu entscheiden und Kurs zu halten. Wir bauen die Governance und Steuerung Ihrer Programme und Ihres Projektportfolios auf.
Wann Sie uns beiziehen
Wenn der Gesamtüberblick schwierig wird.
Zu viele Projekte gleichzeitig
Dieselben Teams tragen mehrere Projekte, ohne klare Prioritäten.
Entscheide, die auf sich warten lassen
Entscheidungsbedarf wird schlecht eskaliert, Sitzungen folgen sich ohne Beschluss.
Keine konsolidierte Sicht
Fortschritt, Budget und Risiken werden Projekt für Projekt verfolgt, nie gesamthaft.
Ein Programm startet
Ein Grossprogramm, dessen Organisation von Beginn an tragfähig sein muss.
Unser Vorgehen
Strukturieren, steuern, übergeben.
Eine Governance nach Mass Ihrer Organisation: einfache Instrumente, Gremien, die entscheiden.
- Inventar und PrioritätenAlle Projekte erfasst, beurteilt und nach der Strategie priorisiert.
- OrganisationRollen, Steuerungsausschüsse und Entscheidungsregeln.
- Kennzahlen und CockpitsFortschritt, Budget, Risiken: das Wesentliche auf einer Seite.
- Rhythmus und EntscheideVorbereitete Sitzungen, dokumentierte Entscheide, verfolgte Abhängigkeiten und Risiken.
- Begleitung des PMOIhre Mitarbeitenden übernehmen schrittweise die Steuerung.
- SelbstständigkeitInstrumente und Regeln, die die Organisation eigenständig weiterführt.
Was Sie erhalten
Ein Gesamtüberblick, und Entscheide zum richtigen Zeitpunkt.
- Eine priorisierte Übersicht des Projektportfolios
- Eine Governance-Charta: Rollen, Gremien, Entscheidungsregeln
- Ein konsolidiertes Cockpit mit seinen Kennzahlen
- Einfache, wiederverwendbare Reporting-Vorlagen
- Ein Register der Risiken und Abhängigkeiten
- Ein funktionierendes PMO, von Ihren Teams übernommen
Weshalb Sie uns Ihre Governance anvertrauen.
Grosse Programme
Wir haben öffentliche Programme und internationale Einführungen gesteuert: Wir wissen, was eine Governance tragfähig macht.
Genau das Nötige
Kein bürokratischer Überbau: Instrumente, die der Grösse Ihrer Organisation entsprechen.
Ein echter Wissenstransfer
Unser Ziel ist, dass Ihre Teams selbstständig steuern, nicht dass wir unentbehrlich bleiben.
Mandatsbeispiele
Öffentliche Programme und internationale Einführungen
- Steuerung und Leitung eines Programms zur digitalen Transformation einer öffentlichen Verwaltung.
- Steuerung der internationalen Einführung eines ERP in einem Dienstleistungskonzern, mit Digitalisierung der Prozesse.
Vertrauliche Mandate. Namentliche Referenzen auf Anfrage.
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