Un audit orienté sur l’avenir
La transformation numérique est un défi pour les entreprises de toutes tailles. Votre entreprise est tenue de suivre l’évolution technologique pour les intégrer dans son organisation mais aussi au travers de ses activités.
Avec la numérisation, les attentes de vos collaborateurs et clients en matière de solutions informatiques modernes grandissent. Ces attentes génèrent des dépendances et des risques mais aussi de nombreuses opportunités. Chez Qloum, nous disposons d’une expérience approfondie dans les systèmes de gestion et les nouvelles technologies et ce pour différents domaines. Notre méthodologie d’audit vous présentera une vision claire et des objectifs pragmatiques.
Grâce à une évaluation objective de la situation par nos experts, nous vous aiderons à relever ces défis pour mieux positionner votre entreprise sur le marché.
Découvrez notre palette de prestations d’audits et d’évaluations :
- Audit des systèmes d’informations
Audit de projet
Audit de vos activités et processus
Audit des risques
Audit du code source de vos logiciels
Une analyse centrée sur votre domaine d’activités
Nous apportons nos compétences éprouvées avec des méthodes et des outils d’analyses modernes pour comprendre votre métier et vos besoins. Nos analyses visent à créer une image réelle de votre entreprise.
Pour répondre rapidement à vos besoins, nous établissons une documentation sur vos exigences en tenant compte de vos priorités pour permettre une mise en œuvre ciblée avec des solutions appropriées.
Nos prestations prennent en considération le cycle complet de développement de solutions adaptées :
- Analyse de l’organisation et des processus métiers
Etudes et analyses de marché
Collecte et gestion des exigences
Analyse et optimisation de l’existant
Accompagnement dans la mise en œuvre et gestion des changements
Vers une organisation orientée processus
Aujourd’hui, les entreprises de toutes tailles sont soumises à un processus de changement constant, que ce soit en raison de l’évolution du marché, des acquisition et fusions, de l’externalisation, de nouvelles lois et normes.
Or dans la pratique, nous avons constaté que fort peu d’entreprises disposent d’une gestion adaptée des processus. Une approche processus moderne fait donc partie du quotidien d’une entreprise afin d’augmenter la force de frappe de votre entreprise.
Grâce à notre expérience accompagnée de nos méthodes éprouvées dans diverses industries et domaines nous pouvons vous accompagner dans une mise à niveau de vos processus en phase avec la réalité du marché.
Nos prestations forment un ensemble cohérent dans le domaine de la gestion de processus :
- Définition des processus existants
Analyse des processus
- Optimisation de processus et mise en place d’une gestion continue de l’amélioration
Automatisation et mise en œuvre des nouveaux processus
Vers une organisation orientée processus
Aujourd’hui, les entreprises de toutes tailles sont soumises à un processus de changement constant, que ce soit en raison de l’évolution du marché, des acquisition et fusions, de l’externalisation, de nouvelles lois et normes.
Or dans la pratique, nous avons constaté que fort peu d’entreprises disposent d’une gestion adaptée des processus. Une approche processus moderne fait donc partie du quotidien d’une entreprise afin d’augmenter la force de frappe de votre entreprise.
Grâce à notre expérience accompagnée de nos méthodes éprouvées dans diverses industries et domaines nous pouvons vous accompagner dans une mise à niveau de vos processus en phase avec la réalité du marché.
Nos prestations forment un ensemble cohérent dans le domaine de la gestion de processus :
- Définition des processus existants
Analyse des processus
- Optimisation de processus et mise en place d’une gestion continue de l’amélioration
Automatisation et mise en œuvre des nouveaux processus